阿里家属可以在这一天参观公司，员工集体婚礼在这一天举办。因为2003年非典期间，阿里巴巴一名参加广交会的员工中招。5月7日起，400多名阿里员工及他们的家人朋友近千人，开始了为期一周的全员隔离生活。危机中，刘强东采纳了一位员工在网上发帖寻求交易的建议。而在危机中浴火重生，阿里、京东并不是个例。而部分人口的失业率则高达25%。该文首发于啡小沫。
作者 | 啡小沫
来源 | 微信公众号 啡小沫
「正文」
01
前几天，在一个微信群里，当大家都在讨论当下的艰难，担心自己工作、收入受到较大影响时，突然有个小伙伴说，她现在反而放宽心了。
她说她所在的行业一直处在下行通道。这些年自己经验积累、能力提升带来的向上空间，抵不过大行业的向下趋势，因此工作越久，收入反而越低。
想学习些别的技能、想寻求跨领域的发展机会，却总给自己找各种各样的借口。
一边焦虑，一边拖延。
这次，因为看到同行业很多小公司估计扛不住了，已经有朋友面临失业了，而她本来预期年后的奖金，估计也全都泡汤了。这些给她了巨大冲击。
危机猝不及防来到眼前，让她知道，自己到了不得不行动的时候。
过年这些天，她通过集中收集信息、思考、与其他人交流，已经明确了可以努力的方向并已经迈出了第一步。
虽然不知道能不能走通，不知道走下去是否能柳暗花明，但竟然不焦虑了。
原来焦虑了那么久，只要十来天的行动，就能焕发全新的精神面貌。
这次危机，给了她寻求突破的契机。
最后这句话，一下子把我的心点燃了。
是的，很多机会，其实都蕴藏在危机中。
我们只关注负面信息、放任恐惧把自己吞噬，和行动起来、聚焦在自己能改变的部分、积极寻求解决方案，会得到全然不同的结果。
02
我想很多人都知道，马云的阿里巴巴，有个著名的5月10日“阿里日”。
阿里家属可以在这一天参观公司，员工集体婚礼在这一天举办。
为什么是5月10日？
因为2003年非典期间，阿里巴巴一名参加广交会的员工中招。
5月7日起，400多名阿里员工及他们的家人朋友近千人，开始了为期一周的全员隔离生活。
那时的马云，一边承受着让员工参会而感染疾病的最高决策失误压力，一边承受着高速发展的公司无法正常在公司办公的业务压力，这应该是他创业这么多年来，最艰难、灰暗的时刻之一了。
而马云唉声叹气、坐以待毙了吗？
当然没有。
应对人心问题，他诚恳地发致歉公开信，他利用在家办公的时间，与同事们保持密切联系，不仅天天关心慰问，还有线上团建。
这些行动，让这支队伍，反而在艰难中迸发出前所未有的凝聚力。
应对业务问题，首先，非典的契机，让线上业务优势凸显，阿里业务反而逆势高速增长，马云让技术部门做足了确保大家在家工作的技术支持。
其次，马云敏锐地洞察到线上 to C 业务的巨大机会。
5月10日，淘宝上线。
马云在公开信中写道：但凡一个个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。
17年前，4岁的阿里，不仅挺过了“非典”危机，甚至可以说，是“非典”危机重塑了阿里、成就了全新的阿里。
而当时5岁的京东，本来正在中关村做着美滋滋的柜台生意。刘强东不关心互联网，也没想到互联网会跟自己的业务产生交集。
2003年，从天而降的“非典”，让京东不得不关闭12个柜台，21天亏损800万。
危机中，刘强东采纳了一位员工在网上发帖寻求交易的建议。
经历了几天没有客户的挫折，他们很快在一个论坛里拿到了订单，这让刘强东与京东员工备受鼓舞。
他们振作精神，靠在网上卖货，撑过了“非典”。
2004年，“京东多媒体网站”正式上线。
敏锐的刘强东嗅到了机会，关闭线下业务，全面转型电商。这才有了现在的京东帝国。
而在危机中浴火重生，阿里、京东并不是个例。
不一定是关系公司存亡的大事。
生活中我们常常面临很多细微的挑战，如果能放下抱怨、沮丧，养成正面思考、去努力解决问题的习惯，其中蕴藏的能量，会超乎你想象。
很多人都使用过的、我们习以为常的塑身内衣，其实就来自于生活中一场小小的危机。
美国一位女士，要去参加一个派对，她想穿一条白色紧身裤出席，却找不到合适的内裤搭配。
她没有放弃白色紧身裤出席，也没有拿普通内裤凑合，更没有停留在无意义的吐槽抱怨。
她，拿起了剪刀，剪掉了一条连裤袜的包腿部分，仅剩上半截短裤部分。
一个新品类——塑身内衣就此诞生。
2012年，这位发明了塑身内衣，并最终创办了美国知名内衣品牌的女士萨拉，被美国《时代》杂志评为“全世界100个最具影响力的人物”之一。
03
为什么危机中总会迸发无限可能？
1. 外力助我们克服拖延症
正如文章开头的女生对这次危机中自己心态的描述：
平日里总是一边焦虑、一边拖延。危机真降落在眼前，逃不掉了，反而轻松了，那就打起精神应对，真正行动起来。
很多时候，我们在一个行业里混久了，在一个岗位上干久了，思考、行动都程式化了，知道了最省力的路子，很容易在不知不觉中进入温水煮青蛙的状态。
即使意识到了，也因为温吞的环境实在太舒服了，很难主动跳起来。总会告诉自己再躺一躺吧，再睡一小会吧……
这时候，危机便是那为我们敲响警钟的大火。青蛙不得不打起精神跳起来：逃亡意味着新生，危机里蕴藏着成功的契机。
2. 危机意味着技能的重新排列组合
很多人都在担心人工智能取代人给自己职业生涯带来的危机。
然而回顾历史，我们会发现，其实每次技术进步都会引发担心，然后结果其实是社会上出现了更多以前人们不曾想到的工作岗位，人们的技能经过重组、嫁接，在技术的帮助下，发挥了更大的价值。
白手起家的亿万富翁托尼·罗宾斯在他的著作《钱，七步创造终身收入》中写道：
担心危机，是因为我们总想要确定性，总想躺在曾经的成功上，过一成不变的生活。
如果我们转换下思路，为改变带来的机遇而兴奋，去奋力成长，去努力让自己成为在新赛道中跑在前面的人，你会发现，危机中，遍地是黄金。
3. 危机是最好的试金石
平顺的日子，高手和平庸者的表现，也许并没有多大差别。
危机中能不能打硬仗，才是考验一个人、一支队伍的关键。
阿里巴巴在业务高速增长时期全员在家办公，如果没有平日里积累的过硬技术保障能力，如果没有严密的工作流程管控体系，如果没有从创业之初就开始磨合的统一价值观和阿里精神，可能公司早就瘫痪停摆了。
危机是考验队伍的试金石，更是锻炼队伍的磨刀石。
一起在枪林弹雨中奔跑过的战友情，是命运馈赠的礼物。
04
人这一辈子很长。
根据《柳叶刀》的研究，到2040年，中国人的平均预期寿命将达到81.9岁。
我是80后，我们往上看个两三代。
所以，人这一辈子，完全平顺才是意外，遇到几次大的危机是常态。
但是别急，让我们来看一组巨大危机中的真实数据：2008年金融危机，美国当年的平均失业率为10%。
但是，如果把范围缩小到年薪10万美元甚至更高，平均失业率不到1%。而部分人口的失业率则高达25%。
这让我想到《香帅中国财富报告》中对金融行业未来就业的预测：
金融行业里，大约有60%的职位人工替代率极高，超过90%，但是也有25%的职位人工智能替代率很低，不到30%。
人工智能的冲击下，一方面大量可编码的职位会被替代，另一方面金字塔尖的职位会获得更高收益。
大多数行业，并不像金字塔结构这么明显的金融行业这样残酷。但道理是相通的：
很多时候，你越努力，越力争上游，抗风险能力才越强。
不要只盯着平均数恐慌，不断学习，精进技能，拥有更强的系统思考力，关键时刻做出正确选择，能让我们在风浪中从容许多。
作者简介：啡小沫，985硕士，前互联网平台联合创始人、首席市场官，定居北京。她硕士毕业4年，从央企小职员，跨界互联网，再到自媒体，每一个都做得风生水起，快速积累起家庭第一个500万资产。该文首发于啡小沫。
