B端C化，在其中一定会拥有姓名。用户体验是锦上添花的能力，对于还挣扎在赢亏线的SaaS企业，这部分的成本能省则省。对于频繁使用的功能，要做到的不仅仅是能用，而是追求高效率的操作，它直接影响了核心用户的好评程度，也进一步影响了SaaS续费。之前运营的一款行业头部SaaS，几乎有50%的成交客户都来源于客户转介绍。
b端需要的技能?编辑导读：一些B端的产品，已经摆脱了以往陈旧刻板的产品影响，不仅把业务闭环作为自己目标，更强调闭环中每个用户的体验用上已经在C端成熟的用户体验的方法论，对产品进行改造以用户为核心，关注用户对系统的理解程度，以及完成工作的难易程度这就是B端C化，下面我们就来说一说关于b端需要的技能?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
b端需要的技能
一、B端C化是什么编辑导读：一些B端的产品，已经摆脱了以往陈旧刻板的产品影响，不仅把业务闭环作为自己目标，更强调闭环中每个用户的体验。用上已经在C端成熟的用户体验的方法论，对产品进行改造。以用户为核心，关注用户对系统的理解程度，以及完成工作的难易程度。这就是B端C化。
提起最近的B端创业圈的热词。B端C化，在其中一定会拥有姓名。
B端产品，不仅把业务闭环作为自己目标，更开始轰轰烈烈地强调闭环中每个用户的体验。用上已经在C端成熟的用户体验的方法论，对产品进行改造。以用户为核心，关注用户对系统的理解程度，以及完成工作的难易程度。
例如越来越多的动图被引入，只需几秒展示，可以让用户快速了解新功能。
又例如尝试颠覆B端产品的刻板，往一些娱乐化、IP化的方向尝试。
从产品设计上，UI设计上，都出现了对应的改变。
B端C化突然兴起的原因众说纷纭。
有说C端设计师和产品过于饱和，纷纷转向B端工作，从而把C端经验带来了B端。
有说B端竞争太过积累，核心功能的竞争已经成了一片红海，只有把战场外扩，演变成UI层、体验层的竞争。
无论怎么说，软件最终的使用者是人，以人为本的思路，应该在设计时被贯彻始终。无论是用的是一个人，还是多个人，我们都应当关注用户在交互过程中的感受，关注每一步的操作效率。
100多年前的英国，当蒸汽机，纺织厂拔地而起，轰轰作响时。我们把人视作工具，不考虑人性和体验，定时上工，强制管理，用规则去解决一切问题。
而100多年后，在人本主义早就被提出和认可的年代，每个公司都纷纷设立更好的福利来关注员工体验。而此时B端软件服务行业，才开始强调我们要以人为本，或许真的晚了一些。
二、B端C化带来的降本增收在之前，B端产品曾一度被认为无需关注用户体验。
只要把功能做完整，获得购买决策人的首肯就够了。用户体验是锦上添花的能力，对于还挣扎在赢亏线的SaaS企业，这部分的成本能省则省。
但随着“SaaS核心是续费，是订阅”这一理论的逐步认可，用户体验又诞生了新的价值。
日光之下无新事。只要时间拉得够长，所有的软件问题都会被暴露在日光下。当操作人以系统不方便为理由拒绝使用系统，经常吐槽系统不好用降低了工作效率，会直接影响软件续费率。所以关注用户体验，特别是核心角色，在核心场景下的高可用非常重要。
对于频繁使用的功能，要做到的不仅仅是能用，而是追求高效率的操作，它直接影响了核心用户的好评程度，也进一步影响了SaaS续费。
曾经我们在设计CRM的时候，为了帮助销售角色更快更流畅地录入信息，光是选择地址控件，就设计了五六种，适应于不同颗粒度的录入需求。
同样的，在筛选场景下，我们设计的版本也多达近10个，从中选择了同时满足高效和强大的版本。而对于其中的时间筛选控件，又深入各个角色的使用环境，挑选了通用的默认选项，满足用户绝大多数场景下的需求。
另外不要相信“所有客户的问题都可以通过培训解决”，这是无故增加留存成本的偷懒思维。
1个客户问1个问题花5分钟解答，100个客户问，就花了500分钟。
在填写表单时，仔细斟酌默认框里的提示文案。
对于带有单位的字段，明确指明标识单位。
对于定义模糊的字段，注意标识字段的官方解释。特别是存在于信息列表页，以及统计表表格中的系统自定义词汇。要先预设用户一概不知所有的含义，尽量都放上官方解释，让用户鼠标在鼠标指向时，就可看到解释，免于自己猜测。
以上例子，都是避免反复询问的常规工作，研发花5分钟做好，而剩下的是5*N的客户服务时间，背后代表着5*N的客户成本。
还有一种方法很讨巧的辅助用户快速上手的方案。
将业务全流程进行图形化，以串联的形式展示在首页。可以让用户进入自己熟悉的业务流程，感受到自己熟悉的业务语言。同时点击每一个图标，能快速定位道对应的管理页面，解决了用户遇到问题，不知道要去哪里去操作的困扰，也解决了不知道系统几十个菜单背后对应的是什么能力的问题。
三、B端C化的运营策略以上聊了B端产品在设计层面的C化，如果更进一步设想，B端客户能够像C端用户一样运营，是不是可以更近一步降低销售成本和留存成本呢？
1. B端客户的拉新机制
在拉新方面，市场推广，渠道分佣，销售佣金，无一不在慢慢蚕食SaaS公司的盈利。
而对于同样金额的单子，拉新的ROI，大概率取决于这几个因素：推销成功率 、佣金比例、孵化时间。
-推销成功率越高，则ROI越高。
-佣金比例越低，则成本越低，ROI越高。曾经说有公司销售可以拿到合约50%的佣金，成本之高可见一斑。
-孵化时间越短，则代表投入的人力越低，付出成本越低，ROI越高。
综上，公司需要寻找的是：推广成功率高的方法，佣金比例低的渠道，以及孵化时间短的客群。
让客户转介绍这一方式，可以同时满足以上三点。
这一推广方式并不新鲜。之前运营的一款行业头部SaaS，几乎有50%的成交客户都来源于客户转介绍。在和业内人士沟通的时候，这一数字占比也基本也在30%-50%之间，几乎是公认的效果最好的成交方式。
所以也可以创造一些条件，给到客户足够的利益驱动，去进行拉新的动作。
例如完成新客户签单，可以送抵扣券直接当作现金使用，同时为了服务于客户的拉新动作，企业还可以做一件事，就是公开销售工具包。把产品介绍，收费制度等打包存放，现在的客户都可以直接取用作为宣传资料，分发给感兴趣的同行。
2. B端客户的分享机制
对于C端用户，促发分享的机制随处可见，而对于B端，也可以设置一些场景，引导客户主动分享产品。
用户的分享心理有两种，一种是惠及他人。
例如软件面向的是房地产客户，自己购买及梳理了房地产的研报，汇总成对行业十分有价值的信息。同时把信息传播出去，但仅限传播给付费客户，但这么有价值的信息，只有自己客户看不就很可惜么？可以学习【得到app】，付费内容可以分享出去，免费给10个人领取。我们通过提供给客户稀缺性的社交货币，让客户愿意主动分享，领到的人还可以通过付费内容中的软件品牌植入了解到自己，可谓双赢。
二是表达自己。
日常的朋友圈，大家晒出自己的目标达成情况，总能收获不少点赞。
同样的道理应用到B端，当老板登陆平台，发现一个弹窗提示：恭喜你，本月业绩的增长率到达200%。你觉得老板会分享吗？
这种机制的触发对象，不仅仅是老板。对于能用数字来量化自己岗位的人，我们也可以设置对应的分享机制，例如面向销售岗位，可以在销售月度业绩突破新高的提示分享。
所有的分享，都可以让现在的客户感受到愉悦，触发分享行为，又能让接收到的人感受到愉悦的传递，并通过分享物料上的品牌了解到软件，这种潜移默化的心智占领，可以让客户需要购买产品的时候，能够想到你。
3. B端客户的荣誉体系
会员等级在各个c端产品中屡见不鲜，现在这股风也延续到了B端。
阿里云就推出了飞天会员体系，权益用户通过消费的累积，除了可以直接获得对应价值的服务以外，更采取了消费总额的阶梯门槛制，达成门槛后，可以为用户提供更多差异化的服务权益，以一种巧妙的手段推动用户更多的转化。
除了会员等级，徽章特权也是C端的常用玩法。
特别是在运动类的app上，用于激励用户长时间的累积，促进用户活跃。
而企业使用软件达成效果，也是一个长期的过程，过程中可以设置一个个徽章，激励用户点亮。第一笔订单的创建，10万元的订单收入，100万元的订单收入，是经营路上的一个个里程碑，可以一一被设置和到达。
对于个人，也可以根据角色和操作，设置一个个徽章。
有了徽章以后，就可以和之前聊到的分享车策略结合，起到梦幻联动的效果。
此外，年度账单也是可以考虑的一个点。
伴随着BGM，眼前一一展示企业今天经营的里程，最后用个性化的词语结尾，为企业去年一年的经营定下基调。
最后，塑造B端KOL，在现有客户中塑造英雄般的传说，也是可以从C端借鉴的玩法。
四、协同办公平台的特权玩法如果把软件商家看成线下商户，那协同平台，以及聚合平台就可以看成一个入驻了多家商户的购物中心。
购物中心为了让用户持续消费，可以做的事情就更多了。
可以设置会员，玩转成就体系，可以用充值享折扣的逻辑，让客户重复在系统中消费，甚至还可以学习近付费会员机制，设置年费门槛，一次购买后，任选多款软件都可以权益。
五、结语我们经常说到，要用发展的眼光看事物。
而本文的发展眼光就对焦于组织。
上文有些不着边际的想法，未来或许会因为组织的变化，变得合理甚至流行。就像SaaS刚开始，被论断为为大客户会顾虑安全根本不会使用，但事实证明了，只要符合商业永恒追求的多快好省，一切都可以变通。
经营组织的人在变，所以现在对组织的刻板印象，可能不会适用于未来。
当年轻的管理者上位，他们成长环境天然被C端运营浸润，可能会更开放，也更容易接受新的事物。谁能够准，以后会不会有年轻的企业家，在朋友圈PK企业经营谁是王者呢？
用开放的心态去接纳新的事物，把新事物的逻辑迁移到已有事物上，是想和大家分享的创造力的思路。本文权当抛砖引玉，让我们一起去创造吧～
作者：假装是运营，SaaS学姐
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