一年来——文峰股份以优质投资迭代升级商贸流通规划体系，截至目前，连云港文峰广场已成功开业，南通地铁商业已成功中标，苏州凤凰城超市项目已顺利运营。间接投资的苏州国芯科技股份有限公司，已于今年1月6日成功在科创板上市。一年来——集团及我个人向阿拉善SEE生态协会捐款筹款1213.95万元，2019年以来累计达4312万元，为加强生物多样性保护，共建地球生命共同体尽心尽力。
春雨生万象，东风渡岁来。
在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表江苏文峰集团向长期关心和支持企业发展的各级领导和各界朋友、合作伙伴及广大消费者，致以新春的问候和诚挚的谢意！向为公司发展无私奉献的全体员工、员工家属，向退休的老同事们，表示衷心的感谢！
2021年，我们尽最大努力降低新冠疫情的不利影响，统筹推进疫情防控和改革发展，顶住压力不裁员，新增就业岗位964个；牢记作为纳税人的神圣使命，全集团缴纳各项税费超5亿元。用忠诚和担当展现了服务大局、服务大众的文峰使命；用韧性和坚持诠释了攻坚克难、勇毅前行的文峰力量；用勤劳和汗水书写了鼓舞人心、催人奋进的文峰答卷。
这一年，我们坚持稳住和巩固存量业务，加大在质量发展、效率变革等方面的资源投入，不断巩固和提升各板块主业核心竞争力，维持行业领先地位。
一年来——
文峰股份以优质投资迭代升级商贸流通规划体系，截至目前，连云港文峰广场已成功开业，南通地铁商业已成功中标，苏州凤凰城超市项目已顺利运营。文峰汽车积极响应市场需求，引进埃安、上汽R、欧拉等新能源品牌，强化开拓市场的内驱力。文峰地产全年项目去化率超过60%，进入项目建设的关键节点，为企业发展打开了更多的想象空间。文峰文旅坚持控大放小，着力加大内部制度治理力度，进一步落实提质增效要求。文峰数字“江小豚”项目上线，借助主流新技术开发的APP，贯通线上线下，打造起南通区域“吃、喝、玩、乐、购”本地生活平台。
这一年，我们结合集团现有产业基础，加大对科技创新和战略性新兴产业的资源配置、对重点发展区域的资本投入，培育集团新产业、新业态。
一年来——
集团对泊心云舍进行了PRE-A轮战略投资，此次投资的成功，实现了在文旅产业上的再次扩大升级。间接投资的苏州国芯科技股份有限公司，已于今年1月6日成功在科创板上市。集团继续对文峰农业项目中天元养殖场、德清北景养殖场进行改扩建，去年实现了首批自繁猪出栏。
这一年，我们坚持落实以人为本的企业文化，创新组织管理形式，凝聚员工向心力，以技术运用催生新动力、新动能，利用有效载体实现组织文化的纵深发展。
一年来——
以“永不删帖”为宗旨的“文峰企业论坛”全面推广，集团全体员工可实名、亦可匿名发帖，可实名、亦可昵称跟帖，将广开直言之路切实内化成企业前行的动力，成为畅通建言渠道的里程碑。论坛的建立不仅打造了思想自由的新阵地，而且构筑了企业发现人才、使用人才、配置人才的新生态。
这一年，我们进一步简政放权，充分授权各板块主体，打通发展中的“阻”和“梗”，按照“宜放尽放、权责一致”的原则，下移管理，下沉服务，增强了企业活力。
一年来——
以文峰股份为代表，各业务板块高举简政放权的大旗，充分授权一线门店和基层单位，一企一策，强化门店和基层单位在人、财、物等方面的自主权，放管结合，优化服务，不断为各业态门店松绑，基层对市场变化的应对更快、更准、更好。
这一年，我们进一步深化、完善职工医疗保障体系，创新保障形式，扩大保障范围，提高保障力度，将商业原则与情怀底色交融，形成具有文峰特色的职工保障体系。
一年来——
集团以个人参与互助、单位配套扶助及集团统一兜底的形式，实现医保之外的自费部分全报销，到去年底共有554人次，报销医药费154.54万元。通过集团人力资源、工会、慈善公益等体系积极协同，先后探索制定一系列举措，帮人难、解人困、讲人情、暖人心，初步形成了具有文峰特色的职业保障和职工福利体系。
这一年，我们携手目前国内最具影响力的环保组织——阿拉善SEE生态协会，积极参与环保公益事业；刚刚成立两年的文峰慈善公益基金会，获颁南通市4A级公益组织，集团荣获南通慈善奖和最具爱心捐赠企业称号。
一年来——
集团及我个人向阿拉善SEE生态协会捐款筹款1213.95万元，2019年以来累计达4312万元，为加强生物多样性保护，共建地球生命共同体尽心尽力。
去年，文峰慈善公益基金会捐赠38台柜机空调，为南通市特教中心的孩子们提供了舒适的学习环境；向南通市崇川区慈善会捐赠20万元，用于崇川区对贫困退役军人和烈士遗属、现役军人家属、驻区部队的关爱服务项目；基金会设立的大病救助项目，共计帮扶23人，资助金额29.8万元；向云南德宏高黎贡民族文化基金会资助500万元，合作开展“德宏民族文化发展项目”；“儿童发展与保护”项目，资助6家分布于北京、宁夏、陕西三地的社会组织共计71.4万元，为流动、留守及困境儿童提供生活保障服务。
新的一年，新冠疫情的不利影响还会加深，市场竞争会更加激烈，成本增加，营收减少，利润降低，会成为很多企业不得不面对的问题。除了这些，文峰还要解决企业历史积累的诸多问题，困难更多，任务更繁重。
2022年，我们将坚持集团一体化经营与发展战略，全面强化集团各板块的协同能力，实施转型发展；持续推进合伙人长效机制，锻造集团核心竞争力；积极融入和落实“双循环”发展格局，奋力续写万亿南通新华章。集团上下将同梦同兴，向着建设国际化的综合性企业集团目标奋勇前进！
新春即将到来，祝福大家在新的一年里，如虎添翼，工作顺利，身体健康，阖家幸福！
江苏文峰集团董事长 薛 健
2022年1月28日
