璀璨的湖湘文明里,涵养着深厚的工匠精神,这也正是当下以鸿扬家装为代表的广大企业所追求的。日前,鸿扬家装工匠建设提升大会在长沙湘府新都大酒店举行,引发业界广泛关注。此次,鸿扬在行业内全面引入工匠评级机制、工匠体系数字化管理机制、工匠增收及更优化的晋升机制,希望以鸿扬为点,带动中国家装工匠迈向品质引领下的共同富裕。此外,还有文娱、住宿、餐配等,背后都是巨大的隐性成本,但鸿扬认为这是值得的。
璀璨的湖湘文明里,涵养着深厚的工匠精神,这也正是当下以鸿扬家装为代表的广大企业所追求的。
日前,鸿扬家装工匠建设提升大会在长沙湘府新都大酒店举行,引发业界广泛关注。这家有着25年历史的公司,在家装这条赛道上,始终是如同逍遥派一般低调且实力的存在。
(鸿扬数千名工匠齐聚一堂)
“家装施工转包”在家装行业风行已久,承接私单的非职业化模式,形成了家装行业的*广大*初始的生态。但该模式带来的人员管理不稳定、施工水平参差不齐等问题层出不穷,造成家装交付品质得不到保障,*终伤害的还是消费者的利益,这也正是制约家装品质的症结所在。
早在十年前,鸿扬家装创始人陈忠平就提出了要打破常态,改变工人“游击队式”的工作模式,将工人师傅们收编统一管理。如今回顾发展历程,陈忠平感叹,鸿扬做到了!
今天,鸿扬再一次把工匠们召集在一起,告诉他们,真正的“不转包”,是保证装修品质的必要条件,鸿扬将继续这条匠心路线,并迈出新的一步,开启匠心品质家装时代。
陈忠平认为“工匠精神的背后是工匠机制做着强有力的支撑,只有同样高标准的工匠机制,才能更好的促进家装行业的进步。”此次,鸿扬在行业内全面引入工匠评级机制、工匠体系数字化管理机制、工匠增收及更优化的晋升机制,希望以鸿扬为点,带动中国家装工匠迈向品质引领下的共同富裕。
(鸿扬董事长陈忠平:要做,就做*)
记者在现场了解到,鸿扬建立的“师傅之家”自有团队,不仅是一个模式,模式背后,是鸿扬愿意付出更多财力、人力和物力。
以鸿扬现有的千人工匠团队计算,相比很多同行的转包,鸿扬每年多支出将近数千万费用用来保障工人们的利益,从而更好的服务客户。在管理上更是*早引入项目经理制,用专业化的项目经理管理全部施工,真正从游击队升级到家装团队,让工匠利益*化的同时,全方位保障家装品质,让客户的利益获得*化。此外,还有文娱、住宿、餐配等,背后都是巨大的隐性成本,但鸿扬认为这是值得的。
明星工匠何泽宏表示:“未来,工匠们除了做好传帮带以外,将在工期、品质、服务、现场管理四个方面再提升一个台阶。不仅要做*工匠,还要做一个卓越的成就者,更好地成就万千人民的幸福生活。”
“致天下之治者在人才。”厚植工匠文化,鸿扬期待为“工匠”们提供更广阔的舞台,也期待未来继续乘势而上、奋发作为,让鸿扬这一“金字招牌”在中国家装行业中更闪亮。
