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batj总资产(BATJ加速布局配件巨头凶猛)

时间:2023-06-08 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 法律大全

随着去年10月25日,阿里入驻新康众,BATJ已经全部入局后市场,这些巨头的市场行动,一般都是经过深思熟虑做出的。他们加入汽车后市场,说明对这个市场的发展前景持有积极的预期。这会导致,竞争进一步加剧,其他中小配件商进一步增加获客难度,这些配件商都在迅速占领市场。配件竞争不断在加剧,传统配件商非常脆弱。痛点一、电商改变了车主的消费习惯①价格更透明。车主选择互联网渠道、电商平台帮助他们购买配件。②在线销售激增。

前言:配件竞争不断在加剧,传统配件商非常脆弱。

作者 | 刘学文

来源 | 汽车服务世界(ID:asworld168)

2018年,虽然国内汽车生产及销售量下滑,但是汽车保有量增长下,车龄不断增加,后市场对零部件需求会不断提升,汽车零部件市场依然保持稳步增长,相关研究机构提供的数据显示,2018年,中国汽车后市场规模已达1.29万亿元,“蛋糕”足够大。

随着去年10月25日,阿里入驻新康众,BATJ已经全部入局后市场,这些巨头的市场行动,一般都是经过深思熟虑做出的。他们加入汽车后市场,说明对这个市场的发展前景持有积极的预期。这会导致,竞争进一步加剧,其他中小配件商进一步增加获客难度,这些配件商都在迅速占领市场。

配件竞争不断在加剧,传统配件商非常脆弱。

配件竞争不断在加剧

传统的配件商做的都是贸易,与修理厂之间是交易关系,既然是交易关系,那就变得非常脆弱,因为在上述这些有资本的配件商的竞争下,中小配件商没资金、没体系,没竞争力,显得毫无还手之力。

用一部美剧中出现率很高的短语概括:“Winter Is Coming”...

很多配件商都忽略一个问题:

那就是“任何一个配件,只有安装在顾客车辆上,销售才算完成,否则只能是转移库存!”

为什么说对于传统的配件批发商来讲“凛冬将至”?

痛点一、电商改变了车主的消费习惯

①价格更透明。会有越来越多的车主使用互联网渠道、平台,获得品牌、价格和质量信息。车主选择互联网渠道、电商平台帮助他们购买配件。

②在线销售激增。目前,国内的维修企业、门店大部分仍然只在传统渠道购买配件,85%-95%的通过B2B平台或者实体渠道采购配件。有可能在将来,随着终端车主在线采购量越来越大(例如途虎、京东...),维修企业、门店的线上采购量也将提升,传统的配件经销商也许将发生变化。

痛点二、强势的配件品牌

①配件生产企业纷纷触电,都成立线上直营店,销售额和数量一定会被线上分流,但是你的任务降了吗?完成不了配件厂家的任务可能会被强制“OUT”的,这一点韩国企业做的尤为出色。

②限定你的利润率,其实你懂得…就是不限定看看平台上、市场上流通的价格就知道自己赚不赚钱了。

③在这种情况下,许多配件经销商为了保证代理权,无奈选择了“水路”,好一点的能保证平进平出。有些配件生产企业对于这种现象比较暧昧的“睁一只眼,闭一只眼”,抱着反正都是从我工厂出去的货,我又没什么损失,“水商越多”我的销量越大、市场占有率越高。

痛点三、庞大的复杂库存

① 像轮胎、机油批发商,库存大于3个月销量的时候,晚上睡不着,盼着千万别降价。

②库存再大,下个月的目标还得完成,工厂的业务天天盯着催您打款。

③做中低端车全车件的配件批发商,车型就决定了车主大部分不会购买原厂件,日积月累,仓库角落的陈年老“醋“越积越多,有些产品一年也买不了多少,比如水箱,但是不备货又不行…

痛点四、令老板头疼的还有业务团队问题

①业务员天天打电话让你放价格,给政策,不给对不起老板这个月任务完不成

② 业务员只会卖便宜的产品,不关心公司挣不挣钱。

③ 业务员不懂门店生意,到门店就是要订单,催打款,门店早就厌烦了这种业务员,根本就不往坑里跳,这都是因为修理厂不缺产品。

④招聘面试,感觉还不错,当发现不合适的时候3-6万的人民已经打水漂了,想培养,却干不长,你水深火热,他在抖音。

痛点五、不断上涨的成本,连CPI都2.5%了

①人员的成本,仓库的成本,物流的成本都在增加。

②公司组织架构不合理,员工没能力,就导致多招人,很多老板心里的目标业务员其实工资不低于8000,结果招的的是3500的业务员。久而久之,人浮于事,机构臃肿。

痛点六、康众、快准、三头六臂、巴图鲁等配件巨头在抢占客户

①你的配送费用2%以上偏远地区隔天才能送达;三公里内的修理厂,康众门店(前置仓)可以骑电动车半小时送达门店!

②你的业务跟修理厂、门店谈进货、备库存。可是….

康众等等这些配件大佬,给你铺货,还承诺你30分钟必达,我们看到很多门店的库房里面的配件都少的可怜,那就是因为配件商的营销方式让修理厂不再备货了。

③这些配件大咖在不断使用方法进一步绑定门店和修理厂

例如,给修理厂提供软件,有的为修理厂进行引流,有的给修理厂铺货…..,有的准备开连锁……

那么,我们该怎么办?这个经销商转型系列内容我们在汽车服务世界等你。

*本文作者韦士普管理咨询有限公司刘学文,为配件经销商系列文章第一篇,如需转载,请标明出处汽车服务世界!

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