在很多人看来，绩效就是“扣工资”这顶帽子扣上无误，原因也做了一些分析，本质上对绩效考核工具运用了一半，就是你的工资变少了，不管你是小公司的一张奖惩表还是大公司的制度流程体系，员工就想公平公正公开，做到这点，才能把这顶帽子摘掉。
上班族都知道公司里有个体系叫绩效管理体系，一问很多人，大家都表示不满，认为有“扣工资”的嫌疑，那企业也很委屈，又是这个任务没完成，又是那个产量没达到，那绩效就是“扣工资”到底是怎么样的呢？
我们来看看绩效是干嘛的，它呢，通俗来说就是激励优秀的，提醒差的进行补短，然后提升，看起来还不错，属于不断发现短板，进行改进，滚动起来推动公司和个人发展，那为什么大家嗤之以鼻呢，原因有以下几个：1、绩效末位淘汰造成的人心惶惶，比如有些销售公司对于新人连续3个月不开单就走人，本质上鼓励员工开单，但也把氛围搞的很诡异；2、绩效打分、考核的随意性，变成某些专权的私人工具，无法申诉、不敢申诉，造成了员工对绩效考核的恐惧，最终离职；3、绩效考核的不透明，是不是有点感觉像中，有工资单的还可以事后看见，没工资单的就两眼一抹黑，到最后就是随意了，看着发；4、以“惩罚”、“扣工资”为主的思想观念深深烙在员工的心里，做得好不一定会及时给你激励，做得不好处罚会在当月体现，罚多奖少已成为常态，多个“绩效考核”也全当挠挠痒了。
从以上看来，似乎并没有冤枉企业，小的企业几乎没有绩效管理，每月弄个奖惩就结束了，员工觉得大差不差的也不在意了，大的企业搞得复杂要命，什么KPI、BSC等等，自我感觉良好，实施时员工却不买账，效果很差，各部门甚至勾心斗角，其实从内心来说，员工也没有要反对绩效的意思，相反，他们也很欢迎，他们想要的是真正的考核，约定好标准，做得好就奖励，做得不好就考核，还能发现不足，避免下次再犯；和绩效的奖优惩劣一样，员工对于“大锅饭”“平均主义”也是心存不满的。
在很多人看来，绩效就是“扣工资”这顶帽子扣上无误，原因也做了一些分析，本质上对绩效考核工具运用了一半，就是你的工资变少了，不管你是小公司的一张奖惩表还是大公司的制度流程体系，员工就想公平公正公开，做到这点，才能把这顶帽子摘掉。
