生产这些农用产品并不赚钱，只能够勉强维持经营，不可能带领职工发家致富。为了给企业谋求更好的发展，李秀森走上了探索的道路，他成为我国家电行业的第一批拓荒者。李秀森不仅没有减产，反而开始扩大规模，主攻国内市场。1995年，60岁的李秀森正式退休，留给下一代掌门人一个濒临危机的半球电器。品牌授权后，产品质量更是良莠不齐，半球品牌想翻身已是难于上青天。
湛江地处广东最西部，经济表现一般，“大而不强”。不过，湛江的制造业也曾经辉煌一时，“粤西骏马”三星汽车、半球电饭煲、华威威化饼等企业曾是湛江为数不多的几个一线品牌。
其中，半球电饭煲最具影响力，不仅在本土家喻户晓，更是畅销全中国，市场占有率高达40%，那时候格力、海尔、荣事达等品牌还没问世呢。
我家第一台电饭煲就是半球，用了10年，后来再买的半球电饭煲质量就不行了，不得不改用其他品牌。没有企业永远会长盛不衰，但是半球，好像盛得快，也衰得快。
那么，“服务社会，不分东西半球”的半球是如何称霸电饭煲市场，又如何衰落的呢？
1972年，37岁的李秀森派到湛江市二轻局下面的五金制品厂担任厂长，这个五金厂是生产什么东西的呢？老鼠笼、锄头、镰刀。生产这些农用产品并不赚钱，只能够勉强维持经营，不可能带领职工发家致富。
为了给企业谋求更好的发展，李秀森走上了探索的道路，他成为我国家电行业的第一批拓荒者。
1973年，李秀森从外贸部门获取到日光灯镇流器在东南亚紧缺，他带领职工转产镇流器，之后，他又带领职工研发生产光管支架，并以“三角牌”商标打入港澳市场，凭借廉价的产品站稳了脚跟，赢得了市场的一席之地。
之后，李秀森从香港市场获悉，日本人井深大在50年代发明的电饭锅已经在国外普及，而在一穷二白的国内尚无电饭煲生产技术，李秀森看准电饭煲的未来前景，开始研制电饭煲，由于起步早抢占了市场先机，“三角牌”电饭煲远销东南亚，久负盛名。
1978年，五金制品厂改名“湛江市家用电器总厂”，进入80年代后，由于外贸环境不景气，外贸部门一下子砍掉了电饭锅的采购，10万多只电饭锅差点压垮工厂。
正在那时，湖南正在召开“以电代柴”的规划会议，李秀森立即带人前去调研，他很确信“以电代柴”是必然趋势，国内电饭锅市场潜力巨大。李秀森不仅没有减产，反而开始扩大规模，主攻国内市场。
随着国内电力的普及，电饭锅市场呈现出井喷式的增长，1983年，“三角”牌电饭锅在轻工部评比中获全国第一。
到1988年，湛江家用电器厂已经发展成广东半球实业集团有限公司，凭借先进的技术和过硬的质量，“半球”品牌深受消费者拥戴，半球电饭锅的市场占有率高达40%，形成一股“廉江造”的家电产业，又直接带动了整个湛江的电饭锅产业，此后发展成为中国最具规模的电饭锅生产基地。
为了扩大规模，半球电器采取了“让利联营、赊销批发”的发展模式，却也让企业背上了资金断裂的风险。1989年，半球出现了第一次经营危机，70%的生产线陷入了停顿状态。
除此之外，半球电器还存在多元化的盲目扩张，据当年媒体报道半球电器的投资产业涉及化工工业、钢铁工业、房地产等，这些都消耗了半球大量的资金，盲目扩张没有给半球带来新出路，反而更加负债累累。
1995年，60岁的李秀森正式退休，留给下一代掌门人一个濒临危机的半球电器。
那时候，湛江的电饭煲产业出现了一次严重的质量危机，假冒伪劣产品使得半球的品牌一落千丈，曾经引以为傲的“廉江造”变成了“廉江货”，不少企业被迫将工厂外迁到了顺德、中山一带。
半球电器从年产300万台电饭锅沦落到如今几近消失的地步，衰落速度之快，无不让人感到可惜。品牌授权后，产品质量更是良莠不齐，半球品牌想翻身已是难于上青天。
当年，李秀森是《中国企业家》1987年的封面人物，外号“信息大王”，可是，转眼几年间，李秀森即遭受到外界的质疑，“湛江家用电器公司是个空架子，靠借债过日子！”“李秀森这个冒险家，到头来非跳楼不可！”
八十年代，半球电饭煲畅销全国，供不应求，其发展壮大模式被国内外经济界称为“半球模式”、“中国松下”。
可如今，还有几户人家在使用半球电饭煲？
