我认为驱动公司发展的核心动力，是人才和资源的协同效应。同时，迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。或许有人认为，这很极端，但在一个组织内，统一思想，团结一心，就是这么重要。其结果，仅仅用了11个月，就让一个濒临破产的公司恢复了盈利，并成为全球最为盈利的航空公司之一。稻盛哲学的指引，诞生了两个世界五百强，并在11个月就救活了一个濒临破产的世界五百强
经营的观念有哪些?《心：稻盛和夫的一生嘱托》作者：稻盛和夫读书笔记（4），今天小编就来聊一聊关于经营的观念有哪些?接下来我们就一起去研究一下吧!
经营的观念有哪些
《心：稻盛和夫的一生嘱托》作者：稻盛和夫。读书笔记（4）
译：曹寓刚，曹岫云
如果2020年要重读一个本书，《心》是我的首推。
如果在当代，要找出一位“立言、立德、立行”的圣人，稻盛先生当之无愧。
六
第二章 动机善良
1、在利他的地基之上，建立成功的大厦
（1）公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。我确定了公司的使命：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
（稻盛先生确定了追求全体员工物质和精神两方面的幸福的公司使命，这个观点我非常认可。但是似乎又有一些不同，我的思想，似乎还是有一些西方精英社会的观点。我认为驱动公司发展的核心动力，是人才和资源的协同效应。
第一：要让公司所有人志同道合，创业者般奋斗是一个逐步实现的过程，有可能直到公司寿终正寝也并没有实现所有人都能成为奋斗者，我认为这是美好愿望和实事求是的不同。既然，引领和驱动公司发展的是核心人才，是那些又有才干，又能够志同道合，保持奋斗者激情的人，那么我认为，正所谓，千军易得，一将难求，第一阶段，还是要让这一部分人先富起来。
第二：没有投资人和资源方的支持，再大的人才，再大的信念，也只能是巧妇难为无米之炊。所以投资人也是回报的核心。
第三：买方市场的时代，如果没有客户的信奈和支持，企业也就失去了生存的意义。
因此，我认为阿里巴巴的“六脉神剑”中的观点：客户第一，员工第二，股东第三。更适合当今的中国创业者。）
2、首先为身边的人做力所能及的事
（1）京瓷后来的急速成长，就建立在“追求全体员工的幸福”这一坚实的利他基础之上。
（2）讲到“利他之心”时，如果一下子上升到“为了国家”“为了社会”等宏伟高尚的理念，那么从公司一般员工的角度来看，那就成了与自己无关的“他人的事情”。这样的话，就无法点燃他们的热情，他们就不会不遗余力、拼命工作。
（这是我犯过的错误，并且时至今日，才从根本上认识到这个错误。建立社会主义新中国和打土豪分田地，是统一和谐，志同道合的一件事，一定要让团队更加深切的认识我们所要前进的方向和实现的目标，关系着每个人最切身的利益。因为建立新中国就是要让老百姓过上好日子，打土豪分田地正是实际的有效行动。）
3、消灭太过庞大事物的、宇宙的另一种力量
（1）宇宙中还存在着另一种巨大的力量，这就是保持和谐的力量。
（2）扩张和成长到了最后就会破灭，为了避免这种情况，在成长的同时，保持和谐就非常重要。
保持和谐，对企业而言，首先就要努力追求员工的幸福。这一点基本实现以后，就要将贡献的对象扩展到客户和供应商，扩展到当地社会，最终竭尽全力，谋求社会整体的幸福。
（原来学习稻盛先生的书籍，很惊叹他能够带领企业，50年都能盈利经营，从未赤字。原来片面的以为，这就是京瓷会计学和阿米巴两者的结果，现在看来，真正的自始自终利他之心，才是根本中的根本。）
4、上天赋予的财富和才能要回馈社会
（1）在大学里可以学习经营理论，有些学校或许还会传授经营者的经验和窍门。但是，对于经营来说，非常重要的心灵应有的状态是什么，却没有地方可以学。
对于这些经营者，我至今积累的体验和智慧多多少少能对他们有所帮助吧。基于这种想法，我开办了盛和塾。盛和塾从设立开始，已经超过35年，我已经讲完我要讲的一切内容。
（我系统的接受盛和塾的思想，要感谢学弟杨光磊，当时在北京创业的他，整个团队都参与到了北京盛和塾的学习之中。还记得当时他分享起来，不知疲倦，激情满满，现在看来，我也成为了这样的稻盛学说的追随者，在此重重的感谢。）
七
第三章 以强大心灵成就未来
1、只要瞬间认为“能行”，就可以实现
（1）成功人士和非成功人士只有毫厘之差。关键在于，当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时，在那一瞬间，能不能对自己说“一定能跨越”，并走出第一步；敢不敢想“是我的话，一定能攀登”。
“可能过不去吧”，这时候，只要有那么一点点踌躇和犹豫，腿脚就会瘫软，导致无法攀登。即使过后拼命给自己打气：“不，应该能跨过去！”也只能是马后炮了。就这一步之差，命运就迥然不同。
所以，首先要坚定的相信自己“能行”，相信光明的未来必定到来。同时，迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。
2、研发成功的秘诀就是“永不放弃”
（1）产品规格书上的品质标准与我们当时的技术水准相比，高出了一个数量级；尺寸的精度要求也超过我们当时标准的十倍以上。当时的京瓷，不仅没有生产这种产品的设备，甚至连测量成品性能的仪器也没有。
但是，我的斗争心开始熊熊燃起。因为这个订单不仅能让京瓷在国外扬名立万，而且是一个绝好的机会，能让京瓷的技术能力提升至世界先进水平。我再次下定决心，立誓“无论如何，一定要成功”。
（2）经历了代表世界水平的计算机公司的锤炼，生产出了他们认可的产品，这样的经验，为此后的京瓷带来了一种巨大的自信。
（3）每当被问到“产品研发的成功率是多少”时，我都会毫不犹豫地回答：“一旦开始研发，就一定会让其成功。”事实上，当时所有我们经手的研发项目都获得了成功。
（这里大大的几段文字，回想起自己的几次创业失败，究其根本原因，就在于此。一个创业公司想要发展成为独角兽，想要成功，必须打赢几场硬仗，方能奠定根据地基础和江湖地位。以此文分享给我们团队一起经历了数次失败的奋斗者们，特别是我们实验室和技术部的各位老大。）
3、发现高目标，就要想法一致。
（1）如果设定了高目标，就是要统一思想，团结一心。
（2）公司规模还小的时候，我就经常会一天工作结束后，满怀激情地向他们讲述自己的想法、哲学以及今后要挑战的事业等。
可能有人会认为，与其花费时间讲这些，还不如把这部分时间用在实际工作上。但是，我却把重点首先放在了统一全员的思维方式上。
（3）经历种种烦恼，经过反复思考之后，我做了一个决定：以“人心”为本去经营企业。
（4）如果我仁至义尽，但对方怎么也理解不了的话，我不会提一个简单的妥协方案，而会选择请对方辞职，这种情况经常会发生。或许有人认为，这很极端，但在一个组织内，统一思想，团结一心，就是这么重要。
（这两年突然发现，务虚会并不比解决实际问题不重要。思想统一，步调一致，才能得胜利。以此文送给公司的管理层团队。）
4、企业重建，第一步就是统一思想。
5、员工心变，公司巨变。
（1）不了解现场，就无法经营好企业。首先要改变这种结构。于是我大幅改编组织，让在现场辛苦工作的人参与经营。
6、绝不放弃的意志之力让公司起死回生
（1）在这个变化激烈的时代，如果缺乏“不管外部环境状况如何，都要达成目标”的、燃烧般的强烈的意志，企业就很难成长发展。
（稻盛先生临危受命，接受了濒临破产的日常重建的重担，他到场以后，发现已经有了行动计划，缺少的是秉持重建信念的队伍，所以，在遭受许多人抵触情绪的情况下，稻盛先生不遗余力的对领导者进行思想教育，教育的主要内容正是稻盛哲学。领导者从怀疑到行动，然后是教育普通员工，并邀请一线的优秀员工参与经营管理。其结果，仅仅用了11个月，就让一个濒临破产的公司恢复了盈利，并成为全球最为盈利的航空公司之一。稻盛哲学的指引，诞生了两个世界五百强，并在11个月就救活了一个濒临破产的世界五百强。看来“心”的力量，是多么的强大。同样作为东方文化一部分的日本经营哲学，我认为正是我们中国创业者值得深度研习的重要内容。）
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