阿米巴经营模式是指将企业分成小组织，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营的模式，培养具有经营管理意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念的精髓。阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。只有让每个小阿米巴经营者的潜力得到最大的发挥，整个企业才会突飞猛进。
阿米巴经营模式的精髓就是：自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。
阿米巴经营模式是指将企业分成小组织，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营的模式，培养具有经营管理意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念的精髓。
阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。
阿米巴经营是一种“以心为本”的经营，阿米巴经营一切从人心出发。首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种利他不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
1、实现全员参与的经营
一个企业如果只有中高层对经营的意图了解基层员工则对企业的发展战略运作模式，发展方向模糊不清，只是被动地充当一块砖头，一片瓦片，一颗螺丝钉，那么这个员工的心态可能是这样的企业的好坏跟我没有关系，因为我做的好还是不好对企业的发展影响不大。阿米巴的经营模式就是改变员工的心态，人人都是企业的主人。
2、为员工建立施展才能的舞台
阿米巴可大可小，十个人是一个阿米巴，两三五个人是一个阿米巴。每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体，只有对每个阿米巴放开人权和事权，独立任命和辞退自己的员工，独立建立工作计划，上级阿米巴只对数据说话。
3、提高员工的成本意识和核算意识
稻盛先生说过企业的经营无非就是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点也不复杂。其实经营企业和经营一个家庭是一样的道理。我们经营一个家庭会根据工资多少安排各类花销，要有存款，要处理房子、车子等大项目的投资，要考虑赡养父母，养育子女等问题，家庭岀现矛盾也要去解决能把这些做好，也就具备了做为一个经营者所需要的才能。只有每个员工具备了经营中所具备的成本意识和核算意识企业才会是一个生机勃勃的团体。
4、最根本的是培养人才
人才不是天生的而是在实践过程中在特殊环境下，依靠自己的努力，依靠组织的培养形成的，都把自己的阿米巴经营的红红火火，取得很大的成就。通过经营权和人事权的下放，阿米巴经营者不只是做到了企业的盈利，而是在努力增加盈利的过程中，培养正确的思维方式和判断能力。
阿米巴经营中将人才培养直接导入企业经营过程，在“授人以鱼”的同时更要“授人以渔”，以这种方式让企业能够得到真正提升，够彻底实现创造高收益。
只有让每个小阿米巴经营者的潜力得到最大的发挥，整个企业才会突飞猛进。看了阿米巴经营之后，再回过头来反思我们的员工是否全员参与到经营，我们是否提供了员工施展才能的舞台，我们的员工是否有成本意识和核算意，我们是否为培养人才提供了合适的环境?我觉得这是值得我们企业去思考。
