不管是表示感谢，还是拉近与领导之间的关系，礼尚往来必不可少。当然这种想法无可厚非，也是大多数人所考虑的方向。拉近与领导的关系，关键不在礼物的贵重程度，而在心意，润物细无声的一种状态。比如，发现领导最近商务接待应酬较多，一盒胃药、护肝片等等，都是十分贴心的小礼物。要端正一个态度，送礼是拉近人与人之间关系的手段之一，礼尚往来可以逐渐拉近关系。不仅是自己向领导表明态度，也是领导区分自己与其他人的方式。
忙碌的一年过去了，身在职场的你，是否有想法给领导送礼？不管是表示感谢，还是拉近与领导之间的关系，礼尚往来必不可少。
可惜许多人钱是花了，但是却没有达到想要的效果。谁的钱也不是大风刮来的，都是辛苦赚来的，花小钱办大事，赢得领导的好感，来年工作一定更顺畅。
拉近人与人之间的关系，礼尚往来必不可少，可惜不少人却走入送礼的误区，总是以常规思维去考虑问题。礼轻情意重，才是送礼的终极目标，花大钱不一定能办大事，还容易让领导犯错，让自己口袋难受。
给领导送礼容易走进的误区1.投其所好，拉低品位
不少人总是认为送礼一定要投其所好，除非与领导爱好相同，否则最好别投其所好。
身边就有这样一位朋友，有时候他还会拿这个事情出来调侃一下自己。公司所有人都知道，他们领导喜欢各种的茶具，那年评优、评先，这位对他支持十分关键。
正好赶上过节，为了表示对领导的感谢，他挑了好久，也问了许多人，结果花了几千块买了一套茶具送领导，领导收下之后，也表示了他有心了。
可是过了一段时间之后，偶然才知道领导确实喜欢各类茶具，沉浸多年投入不菲，他送领导的那套茶具，其实在领导眼中根本就不值得一提，就像给大学生送了生字本是一个道理。
投其所好，除非自己也有相同的爱好，否则领导无论从财力，还是眼界，比外行人更刁钻，你以为投其所好了，实际上是把自己的品位拉低了。
2.看人下菜，判断失误
通常情况下，人们送领导礼物，也会根据领导的性别，个性等来判断领导的可能需要的东西。当然这种想法无可厚非，也是大多数人所考虑的方向。
曾经遇到这样一位职场新人，为了拉近与同事，与领导之间的关系，经常给大家带礼物。销售总监是位女领导，这位新人挑选了一套化妆品送女领导，虽然领导当时收下了，但转手就送给了其他下属。
新人不解，私下问那位同事，是不是领导嫌弃自己送的化妆品不够高档，可他当时送的化妆品已经是很高端了。同事给他的回答很简单，领导只用一种品牌的化妆品，其他品牌根本不用。
从这件事上就能看出，送领导礼物，如果在不十分确定的情况下，不要根据自己臆想去判断，你以为送女领导化妆品，送男领导烟酒，这些就没问题了。
首先，你能想到的别人也能想到；其次，大家都这样判断，你花钱送礼物，却只是表达了心意。对于领导来说，与大多数人一样，根本不会留下太深刻的印象。所以，花钱不一定能起到想要达到的效果。
3.礼物贵重，双方为难
还有些人观点是，送礼就要“有响动”，不选对的，只选贵的。只要足够贵重就能打动领导，好像是这么个道理。
事实上，对于某些情况也许有效，但真正的高手却从来不这样做。因为太贵重的礼物对领导来说是一种压力，对自己来说也是口袋的压力。
太贵重的东西，收礼的人收下容易犯错，送礼的人也心疼，事情办成了大家都高兴，事情出了纰漏对于双方来说，会产生出一种无形的隔阂。
拉近与领导的关系，关键不在礼物的贵重程度，而在心意，润物细无声的一种状态。一旦陷入双方都为难的境地，事情办不成，很可能适得其反。
收下也好，拒绝也罢；送出去也好，被推回来也罢，如果关系不到位，只能让双方都尴尬。
给领导送礼正确的打开方式1.虽不贵重，但要特别
领导比你有钱，比你有眼界，但不会花太多时间去选择特别的东西。需要送礼的人，用心去选择特别的礼物，也许价格并不高，但会让人眼前一亮，很特别的东西。
有人说要送那些性价比低的东西，因为这是身份象征，这是有一定道理的东西，送礼不是要的性价比，而是足够特别。当然性价比只是一种参考标准，关键在于足够特别。
2.虽不特别，但要实用
也许自己都不知道什么是性价比低的东西，因为毕竟每个人的眼界不同，那么就选最实用的东西。
比如，送领导吃的东西，就去集贸市场，买价格较高的果蔬、生鲜之类的东西。民以食为天，这些东西只需要加一句“看着挺新鲜，让您尝个鲜。”或者如果自己手艺精湛的话，什么卤肉、美味之类东西，如果领导不是十分排斥你，这样很快就能拉近与领导之间的关系。
3.虽不实用，但要贴心
如果说，自己发现不了特别的东西，又没有精湛的厨艺，也不知道那些生鲜、果蔬正好符合领导口味，那么就送那些贴心的小礼物。
比如，发现领导最近商务接待应酬较多，一盒胃药、护肝片等等，都是十分贴心的小礼物。这些都是在平时与领导相处时留心地观察。也许只是一盒胃药，很可能就让领导对你产生好感。
写在最后给领导送礼的终极奥义：礼轻情意重，花小钱办大事。要端正一个态度，送礼是拉近人与人之间关系的手段之一，礼尚往来可以逐渐拉近关系。不仅是自己向领导表明态度，也是领导区分自己与其他人的方式。
