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戴威成90后知名老赖(27岁当老赖3年烧光150亿)

时间:2023-08-22 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 法律大全

这导致每辆车的成本最低也要2000元。不过,戴维对此并不赞同,他认为进军城市,会违背自己创办小黄车的初衷,他拒绝了夏尧的投资。戴威被逼入场,与摩拜开启城市争夺战,成为共享单车行业最大死敌。但是,巨大的成本差额,让朱啸虎自信满满,他大胆预测,90天后,这场对战将以ofo的胜利而告终。可是,以腾讯投资摩拜为契机,戴威似乎不那么被命运眷顾了。

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他家庭优渥,是北京大学的天之骄子。

当同龄人还在想尽办法,少挨老板一顿骂的时候,他已经是资本大佬们的座上宾,几十亿的资本任他掌控。

他一手创建的ofo共享单车出现在北京的校园中。

岂料,创业途中遇到劲敌,错失良机之后,他从资本的宠变成失信的老赖榜上,戴威彻底消失在公众的视线。

戴威究竟做了什么?

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提到他创业的项目——ofo小黄车,立刻会有不少人会说:

“他们还欠我押金没退呢!”

2014年,戴威和他的3位同学,准备创业。

而这个创业计划,跟戴威的爱好和经历密不可分。

2009年,戴威到北京大学光华管理学院金融系读本科。入学后,他就加入了北京大学自行车协会。

戴威很珍惜社团的各种拉练活动,他觉得不仅能锻炼身体,磨炼意志,自行车这种节能环保的出行方式,还能感受大自然,欣赏沿途风光。

2013年本科毕业,戴威做出了一个与众不同的决定,他跟随团中央的支教队伍,来到青海省支教。

因为支教点东峡镇,地处偏僻,山路崎岖难行,自行车成了他每周往返支教点和县城的最佳工具。

“我觉得骑行是一种最好的了解世界的方式。”戴威曾经眼里带光地说过这样一句话。

回到学校读研后,戴威有了一个念头,他要创立一份“自行车的事业”。于是,ofo骑游诞生了,项目内容就是:

骑行环游阿里山和青海。

ofo这三个字母的组合,就像一辆自行车。

可惜这个深度定制化的旅游骑行项目,实在是太小众化了。

虽然他们也推出了一些赠送贴补活动,但是100万的创业金,仿佛寒冬里的一根小树枝,扔进火炉,瞬间消失不见。

当账面上只剩400元钱,融资也没能顺利实现的时候,戴威意识到,这个项目失败了。

“要击中真实的痛点,实实在在地解决问题。”

复盘后,戴威得出了这个结论。

结合大学生的自行车需求和丢车时有发生的现状,一个新的计划酝酿形成。

如何把计划变成现实呢?

一封发表在北大内网上,题目为《这2000名北大人要干一票大的》的公开信,就达成了目标。

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戴威的创业起步就显得有些梦幻,他只花了几十块钱的启动金,手拿羊肉串,找到了北大才子张巳丁和薛鼎,写成一篇那篇文采满满,满是鼓动的公开信。

文中说,他们要招募2000位“勇士”,贡献他们的自行车,“勇士们”拥有这些车的免费使用权,其他同学可以付费使用这些车。

这封信准确拿捏了北大人不甘于平凡,勇于创造世界的心理。

5天后,ofo共享单车正式在北大校园上线,第一天收获200订单,一个月后日订单突破3000。

订单量的暴增,意味着市场上有更大的需求,需要投入更多的产品。

戴威需要的只有一样:钱。

共享单车的收益,加上陆续筹集的600万,对于他们来说,简直就是杯水车薪。

项目要发展,必须找到雄厚的资金。

这时,一家叫金沙江的投资公司,联系戴威,说对他的项目非常感兴趣,想投资。

出于谨慎,戴威搜了一下,发现这家公司的老总叫朱啸虎。

这个朱啸虎可不是一般人,父亲是数学家朱德明,本身可以说是少年天才。

比起这些,更让戴威心动的是,业内号称“独角兽捕手”。

他投资的企业,都在短时间内从小做大,变身业内强者,比如饿了么、滴滴等。

那他选中了ofo,意味着自己的项目也要一飞冲天了?

戴威如约而至,两个人的第一次见面看似很愉快,但其实戴威被吓着了。

“我给你1000万。”朱啸虎的一句话,就让戴威吓着了。

虽然心中满是惊喜,脑子里全是ofo的未来,但是戴威还是腼腆地表示,自己需要和团队商量一下。

“我整个人是懵的。”戴威说,他回过神来的时候,已经站在路边。

他短暂地回想了一下两个人的谈话后,扭头返回金沙江创投,拿到了这笔投资。

有了1000万的支持,ofo迅速走进北京的200多个校园,180万人注册了小黄车账号,每天有50万人骑着小黄车穿越在校园之中。

而且,使用的人数还在不断增加,戴威就不停地增加新车数量。

3个月不到,眼看着1000万见底了,戴威的烦恼比预想中来得更早,更多。

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除了缺钱,一时之间,雨后春笋般冒出的共享车品牌,让他深切地感受到了市场竞争的压力。其中,摩拜单车可以说是劲敌。

与戴威有些理想化的创业不同,摩拜单车的出现源自一些现实需求。

这家公司的创始人胡玮炜出身普通家庭,也没有名牌大学的加持。创业之前,她不仅是一个32岁的妈妈,还是一个地道的北漂族,主要负责汽车相关新闻的报道。

工作中,忙于奔波在各个采访环境中,胡玮炜切实希望有一种单车,能够让自己下了地铁或者公交车,随走随停。

一次交谈中,蔚来汽车的创始人李斌和“轻客”智能自行车设计主管陈腾给出了一个建议:

做共享单车,解决城市出行“最后一公里”的问题。

这一胡玮炜的想法不谋而合,她当即表态,自己想做这个项目。

身为北大才子,加上自己多年的商场经验,李斌当即决定投资,并帮助胡玮炜确定了品牌名“mobile bike”,也就是摩拜单车。

2015年1月,胡玮炜拿着李斌投资的148万,在北京成立了“摩拜科技有限公司”,并且找来开运汽车创始人王超、工程师徐红军、前摩托罗拉工程师杨众杰,组建了一个专业的团队

2015年底,他们设计出第一代摩拜单车,提出必须加装智能锁,不能爆胎,不能掉漆,不能掉链子的要求。

根据自身的设计理念,摩拜推出的单车推出了更高端的配置,还撞入了GPS、新型充电设备。这导致每辆车的成本最低也要2000元。

这样的造车理念,与ofo有着巨大的差异。

ofo小黄车诞生的初衷是为了方便在校大学生,对于自行车的性能和样式要求与普通自行车无异,每辆成本大概也就500元。

这意味着,要拥有同样的市场占有量,不说别的,单单是自行车成本的开销,摩拜就要比ofo多花3倍多的钱。

一开始,戴威并没有太在意摩拜的出现。

一方面是因为摩拜公司虽然注册在北京,但是最先是在上海投入运营的,对ofo影响不大;另一方面,是因为彼时的戴威,正是志得意满的时候。

虽然ofo名噪一时,但是戴维也有自己的困扰,数据在飞速增长,投放量的需要也在不断扩大,不到3个月,朱啸虎给的1000万已经所剩无几,ofo也在多方寻求投资。

5

作为戴威的投资人,朱啸虎也多次在公众场合,大谈共享单车的发展前景,还把戴威介绍给不少投行大佬。

不过,戴维对此并不赞同,他认为进军城市,会违背自己创办小黄车的初衷,他拒绝了夏尧的投资。

就在戴维多方融资的途中,一个月后,夏尧把钱投给了胡玮炜的摩拜,很快还为摩拜进行了2轮融资。

有了资本的支持,摩拜单车顺利打入北京市场,迅速占据北京的大街小巷。戴威被逼入场,与摩拜开启城市争夺战,成为共享单车行业最大死敌。

但是,巨大的成本差额,让朱啸虎自信满满,他大胆预测,90天后,这场对战将以ofo的胜利而告终。

可是,以腾讯投资摩拜为契机,戴威似乎不那么被命运眷顾了。

被裹挟着进入城市市场的他,要打的是一场硬仗。

彼时,人们虽然喜欢共享单车,但是受众很难固定喜欢一个共享单车品牌。

用户数量虽然很大,但是黏度很弱,用户都是谁家方便就用谁家,谁家便宜就用谁家。

可想而知,作为共享单车品牌,要想最大可能地占有市场份额,那么只有一个办法:把对手挤出市场。

为此,各家只能拼命增加投放量,购买更多的广告位进行宣传,退出更便宜的优惠方案。而要想做到这些,除了更多的资本投入之外,还需要更精准地市场选择,更精细的成本管控。

可是,这些都不是戴威能做到的。

自小顺风顺水的他,热情有余,能力有待提升,对于创业过于理想化。与各位投资大佬的接触,某种程度上,只是加剧了他的焦虑,却没让他变得更加专业和成熟。

可是,胡玮炜的团队,从一开始就更为专业,而且大多有大型企业摸爬滚打的经历,就团队能力而言,要整体高于ofo。

而戴威除了有些迷失之外,也陷入了深深的自责。他觉得是自己的失误,导致了ofo的落后。

与此同时,朱啸虎也没有闲着,他带着新的投资方,开始给戴威的ofo砸钱。

只是,这次事情并没有按照他的预想发展。

9个月过去了,一场烧钱的价格战,依然如火如荼地进行着。朱啸虎作为专业投资人,衡量成败的唯一指标,就是资本回报率。

他果断建议戴威,应该考虑握手言和了,摩拜和ofo合并是一个双赢的结局。

“资本也需要理解创业者的理想和决心。”

这是戴威第一次拒绝朱啸虎。朱啸虎没有多说,只是看准时机,火速清空了手中ofo的股份,套现30亿美金,果断离场

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深受打击的戴威,幸运地遇到了滴滴创始人程维。

滴滴的介入,拉来了更多的资本。

资本推动市场发展,摩拜和ofo在全国掀起了一场混战,推出了各种补贴推广活动。高峰期,两家每天要赠送4000多万的骑行红包。

与摩拜斗得如火如荼的时候,小黄车因为质量问题,不得不投入更多资金购买新车,虽然3次从滴滴拿到了投资,但是依然无法从根本上解决问题。

为了获取更多的资金,在程维的牵线下,戴维找到了软银资本的孙正义。

当时,孙正义表示,只要戴维解决3个问题,他就可以投资18亿美元。

这个投资数额,让戴维变得有些疯狂,根本无暇思考背后的深意。为了达成ofo日订单量突破3000万的要求,他掏空公司剩下的10亿,购买新车全部投入市场。

一时之间,这也让戴威和ofo迎来了巅峰时刻。跟马克龙直接对话,与马云做朋友,让他和ofo一度认为,18亿美元唾手可得,独家占领市场指日可待。

可是,为了达成强化公司团队和通过软银资本审查的要求,戴威亲自欢迎滴滴团队入驻,最后演变成,他亲自轰走滴滴高管,双方彻底决裂。

软银投资没有任何可能之后,戴威转手把公司抵押给阿里巴巴,拿到17.7亿资金,被迫开启了一场梭哈,直到一无所有。

而胡玮炜却在关键时刻,敏锐地察觉到了市场变化,急流勇退,投下关键一票,以以27亿美元的价格,把摩拜卖给了美团,套现15亿华丽转身,带领团队开启了新事业。

一对劲敌,也许早已注定结局。

戴威更富理想激情,胡玮炜更能看清现实。作为领头羊,戴威过于稚嫩,胡玮炜更显老道。戴威深谙冲锋陷阵之术,胡玮炜更会把握时机。

就像签字当晚,她发的朋友圈文案一样:

“大家都喜欢戏剧性,然而我更愿意积极地看待一切。”

显然,她比戴威更你懂得现实的意义,更明白选择和坚持该如何取舍。

商场风云变化,希望戴威还有东山再起之日,那时,大家记得退押金。

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