居安思危，成立10年来，唯品会根据市场变化不断的调整，创新出新模式，根据2018年第二季度财报，唯品会已连续实现23季度的盈利。唯品仓的出现以面向B端代购商批发的形式帮助品牌甩库存，可以说是为品牌商赋能，帮助品牌在激烈的市场竞争中增强竞争力。唯品仓依托唯品会完备的特卖产业链条，可以简化品牌方销售通路，一条龙服务解决品牌库存难题。
近二十年来，电商界风起云涌，潮起潮落。
从阿里京东的“猫狗大战”，到垂直电商的厮杀，如今的电商江湖已经无孔不入，各方势力独霸一方，开展争夺用户之战。
进入下半场的电商，流量红利不再，销售增长乏力，在电商巨头的碾压下垂直电商早已触碰到天花板，加之阿里、京东等电商巨头定然不会忽视垂直细分领域的市场，这使得行业竞争日益激烈，全球最大特卖电商唯品会也不得不深陷漩涡之中。
居安思危，成立10年来，唯品会根据市场变化不断的调整，创新出新模式，根据2018年第二季度财报，唯品会已连续实现23季度的盈利。8月10日，唯品会又推出专业代购批发平台唯品仓APP，是借助微信、QQ等社交平台，对社交电商的又一次探索，但唯品仓又区别于一般的社交电商。
探索社交电商新玩法不可置疑，社交电商是2018年电商界的风口，它以裂变式的成长速度令人瞩目。以社交电商起家的拼多多，从2017年下半年开始，以迅雷不及掩耳之势迅速崛起，这让阿里京东等电商巨头感受到了巨大的压力，也让人们看到了社交电商巨大的发展潜力，巨头纷纷涉足，淘宝上线拼团功能、京东上线“京东拼购”，唯品会也积极转型社交电商。
早在今年5月份，唯品会与腾讯联手，借助腾讯提供的平台和流量，已经开始积极探索社交电商新模式。
与一般意义上的社交电商相比，这次推出的唯品仓是一次社交电商新模式的探索。一方面，唯品仓与唯品会将共同搭建流量入口矩阵，除了唯品会APP、唯品会小程序等面向C端的社交电商入口；
另一方面，与拼多多等社交电商平台不同的是，唯品仓瞄向了B端客户群体，如代购、微商、批发商等。当众多平台在争夺C端用户时，唯品仓转而瞄向潜力大的B端用户。
唯品仓究竟在卖什么？转变目标客户群体，开辟新的市场，简单说就是，面向代购、批发群体做起了批发生意，主要经营服装穿戴类产品。
我们知道，“商品品质得不到保障”是困扰电商行业的一大痛点。如今的社交电商野蛮生长，货物质量问题频现，看似火爆的拼多多最近频频暴出产品质量和售后服务缺陷。
唯品仓是如何解决这个问题？
唯品仓依托唯品会现有的 6000多个国内外知名的合作品牌，保证提供 100%正品保障，且每一件商品由 PICC 中国人民保险进行承保，因此，批发和代购行业的用户对于商品品质大可放心。
此外，唯品仓另设vip用户分级模式和按月销售阶梯返利政策，结合限时抢、福袋等多样玩法，最低优惠低至一折，激励小B客群买更多、赚更多，从而间接让代购客群享有更多的利益空间。
唯品仓如何为品牌商赋能？据英国《泰晤士报》报道，英国奢侈品品牌巴宝莉（Burberry）去年一年烧掉了价值超过2800万英镑的库存商品，约合人民币2.5亿元。在近5年期间，巴宝莉已经烧掉的商品价值已经超过了9000万英镑（约合人民币8亿元）！
品牌高库存、存在尾货已是不争的事实，互联网时代，无数的品牌兴起也有无数的品牌瞬间消失。唯品仓的出现以面向B端代购商批发的形式帮助品牌甩库存，可以说是为品牌商赋能，帮助品牌在激烈的市场竞争中增强竞争力。
我们知道，唯品会作为全球最大的特卖电商，已经积累了10年，用户规模已超过3亿，已具备健全的发展模式、丰富的特卖经验、规模化效应。唯品仓依托唯品会完备的特卖产业链条，可以简化品牌方销售通路，一条龙服务解决品牌库存难题。
从电商到社交电商，商品品质得不到保障，售后服务缺失，物流仍然依赖于四通一达，如此种种痛点已经被诟病已久，在社交电商新时代仍然是影响用户体验的因素。唯品会数年来沉淀的供应链整合能力，可以保证品牌商品品质、提供强口碑的正品保障、强服务体验售后保证，这是保证用户体验的关键，可以帮助品牌商提高客群的复购率。
此外，唯品仓聚焦服饰穿戴类，在平台上聚集了这个领域众多的品牌，品牌联动效应将吸引到更多的用户，提升商品流转的效率，帮助品牌更高效率的清理库存。而唯品仓也可与唯品会自身各种流量入口整合形成矩阵，进一步为品牌方提供连贯的库存解决方案。
写在最后可以说，唯品仓是唯品会特卖模式基于社交电商新玩法的全新演化，它将夯实和提升唯品会在特卖领域的地位。
抛开花哨的模式，客户体验才是决定电商是否走的长远的决定性因素。唯品会继“云品仓”之后，又推出唯品仓，可见其想要抓住社交电商风口的决心。保障正品、保障商品品质、优化售后服务的唯品仓，能否在这场社交电商激战中占据高地？唯有拭目以待。
