面试过程中应聘者回答的时间为80%，面试官占20%。回答这个问题需要在讲述自己缺点的同时暗示自己的优点。聪明的回答应该是说明与上级之间的分歧，而且结果验证你是对的。稳健合理地进行了自我评价，还满足了公司发展的需要。如今流程重新设计，提高了公司的审批效率。但不幸的是职场中很多不合谐的事情发生。所以面试时不能凭直觉来录取，需要用科学的方法诊断应聘者面对突发问题时的应变能力、工作风格和容忍度。
面试指导：考官面试怎么问？
面试过程中应聘者回答的时间为80%，面试官占20%。所以在面试前，面试官需要整理要问的问题，应该问什么问题？这些问题要考查的内容是什么？应聘者对回答结果如何评价？如何判断应聘者的智力、处理人际关系能力和应聘动机等？下面分享一下考官面试过程中会有哪些问题，这些问题是如何分类的。
一、最常见的五个面试问题
不管你应聘哪个公司以下五个问题可能都会问到。如果你无法避开，应聘者就要精心准备如何回答。
1、你的优势是什么？能给组织带来什么价值？
主要是考查你的优势与公司的职位要求是否相符。应聘者对优势的描述不能用过多的形容词，而是要多叙述你用自己的优势为公司解决了哪些问题。
2、你最大的缺点是什么？在工作中如何规避？
每个人都有缺点，回答这个问题还要诚实一点，即便你规避了过去，一旦进入工作，你暴露的缺点可能让你试用期都过不了。如果岗位需要一位外向演讲能力强的人，而你在演讲方面是弱项，那就是自己毁了自己。回答这个问题需要在讲述自己缺点的同时暗示自己的优点。如果我是一个完美主义者，员工对外发的每一封邮件我都要亲自审核，这样会浪费大量的时间。
3、你最喜欢的职位特点有哪些？你的领导在你职业发展中有哪些影响？
如果你的回答是比较有创新和挑战的职位，而面试公司是做一些重复的事情或和别的部门协调的工作，那你就被淘汰出局了。公司现在是996的工作状态，但是对于你以前双休的工作习惯，可能入职后很难适应。所以对于应聘者来说回答问题的方向很重要，毕竟你资质很高，面试官可以认为你会高高在上，不接地气。如果你在原公司晋升特别快，但是本公司更多的是横向发展。
4、你最不喜欢的职位是哪个？
不喜欢的问题就会关系上你去上家公司的评价，如果把责任归咎于公司，把自己放在一个受害者的位置上，可能你就回答错误了，说前任公司或领导坏话对应聘者非常不利。聪明的回答应该是说明与上级之间的分歧，而且结果验证你是对的。
5、五年的职业规划是什么？
如果你是应聘财务的，五年规划是要开一家自己的会计师税务所或者去做一名自由顾问，对于你本人来说目标远大，但是对于公司来说，可能很快就失去一名员工。所以回答这样的问题需要表明自己在专业的横向或纵向上的目标就可以，比如我现在是财务方面比较有优势，下一点在审计方面会加大学习力度。我现在主要是在单一企业财务方面有优势，下一步就在集团管控方面进一点学习。稳健合理地进行了自我评价，还满足了公司发展的需要。
二、成就或业绩评估问题
行为面试的假设就是过去的成就或思维方式，在未来遇到同样问题时也会做出同样的反应。所以面试的重中之重是分析员工过去的成绩及取得成绩的方法是什么？
1、是什么原因让领导晋升的你
面试者如果把重点放在克服了什么困难，加多长时间班等内容上是不合适的，重点是你给公司创造了多少价值。如今流程重新设计，提高了公司的审批效率。
2、你做了哪些降低部门运营费的事情？
3、你在职期间最有创新性的成就是什么？
4、你绩效考核最失败的情况是什么样的？
5、如果雇用你，你将从哪几方面开展工作？
三、整体性的面试问题
通过考察应聘者的工作类型、职业目标和行为习惯来衡量应聘者能否融入公司团队。通过分析应聘者职业特点、认知能力、自我批评能力和时间管理等来界定应聘者的需求。
1、你对应聘岗位的职责怎么理解？
2、你认为本岗位的工作重点是什么？
3、你的职位如何支撑公司目标达成？和公司整体目标有哪些联系？
4、你哪方面的技能需要提升？
5、如何改进以前工作中存在的问题？
四、职业稳定性问题
面试要考虑到员工到岗后能否长期为公司服务，防止员工跳槽需要了解两件事情：个人长期规划及坚定程度；公司提供的岗位和未来发展机会能否满足个人需求。一定要了解到员工“行动背后的动机”，比如上家公司离职的原因是什么？遇到了天花板还是与老板关系不合。
1、你在上家公司工作这么多年，吸引你的是什么？
2、涨薪和晋升你认为哪个更重要？
3、分析一下跳槽的利与弊？
4、你和上级意见不同时，你是如何沟通的？
5、你为什么应聘我们公司？关于我们公司你了解哪些？
五、企业文化契合问题
与一个心灵相通的人一起工作，工作会变得很轻松。但不幸的是职场中很多不合谐的事情发生。所以面试时不能凭直觉来录取，需要用科学的方法诊断应聘者面对突发问题时的应变能力、工作风格和容忍度。
1、面对公司的缺点，我有多大的容忍度？
2、从管理的角度看，你是放权多还是监督多？
3、你是如何协调工作关系与私人关系的？
4、是如何保持信息畅通的？
5、你的团队认为你的号召能力怎么样？
6、计划临时变更你会怎么处理？
7、你在什么工作环境下能发挥最在优势？
