达到共同的目标。海尔人将自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单开的价值，社会价值高于利润价值”。当天下午5:30，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例给孩尔写了感谢信。这一切都是与海尔人高效的团队力量分不开的。孩尔能准时发货，很大程度上取决于大家合作工作的方式。
企业核心竞争力打造? 阿理八八集团董事长主席兼CEO码芸曾经说过：企业的核心竞争力是什么？不是利润，不是股票市值，不是资产，是他们的团队，今天小编就来聊一聊关于企业核心竞争力打造?接下来我们就一起去研究一下吧!
企业核心竞争力打造
阿理八八集团董事长主席兼CEO码芸曾经说过：企业的核心竞争力是什么？不是利润，不是股票市值，不是资产，是他们的团队。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作解决问题。达到共同的目标。一个优秀的团队离不开五个重要的构成要素。〈人〉是构成团队最核心的力量。三个以上的人就可以构成团队。〈目标〉无论这个团队的组成形式是什么样的，都应该有一个既定的目标，为团队成员导航，要让大家知道要向何处发展。没有目标的团队就没有存在的价值。〈权限〉团队当中领导人的权限大小跟团队的发展阶段相关，通常情况下，团队越成熟领导者所拥有的权限最小，而在团队发展初期阶段，领导权相对比较集中；〈计划〉目标的最终实现，需要一系列具体的行动计划，只有在有计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标；〈团队的定位〉团队的定位包含团队的整体定位和团队的个体定位两层意思，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采用什么方式激励下属，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。
在企业整体的经营活动下，员工个人能力是企业成功的一个重要因素，但不是决定因素，决定因素是团队的整合、连续、控制、遵从、协作的精神。任何一个成功的企业，都把个人能力与团队协作精神的培养联系在一起。一个团队的竞争力源于，人与人之间的互动与联合，而实现人与人的最佳组合，不仅需要合理的体制与编制，而且需要强烈的竞争意识。
今天任何一个大的工程，大的项目，大的课题，都是集体智慧的结晶，都是兵团式作战的结果。互相合作是时代发展必然产物。随着全球化趋势的不断加强，市场经济的不断发展，人与人之间的竞争，企业与企业之间的竞争越来越激烈，但要想不被市场淘汰，就需要互相友好合作。〈合作〉这个单词，被认为英国文字中最重要的单词，再复杂的商场竞争中扮演一个极重要的角色。
企业是一个团队，也是一个缩小的社会，要想基业长青，就需要高度的和谐作为支柱，需要上下左右互相间的信任和协作，需要团队一致的奋斗和进取，需要同舟共济，荣辱共担的团队作风。松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。”
举个例子:孩尔级团神奇般和茁壮成长，不仅得利于他的领军张瑞敏，也是个整体团队中每位员工的努力分不开的。海尔人将自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单开的价值，社会价值高于利润价值”。正是在这一理念引导下，还要上下携手奋进，产生了极大的助推力。
1997年4月5号下午2点，一个得虢的经销商打来电话，要求孩尔必须在两天内交货，否则订单自动取失效。两天内发货，意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是周五下午2点，如果按海关、商检等有关部门下午5点下班来计算，时间只有三小时，按照一般程序，做到这一几乎是不可能。如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示出了巨大的能量，他们采取挤头并进的方式，调货和调货、报光的报光，联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午5:30，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例给孩尔写了感谢信。这一切都是与海尔人高效的团队力量分不开的。
孩尔能准时发货，很大程度上取决于大家合作工作的方式。企业是否具备核心竞争力，关键要看是否有一支懂得合作的团队。就好比一条正在参加比赛的龙舟，船上的每一个人都是决定比赛胜负的关键力量。大家划船的茎能不能拾到一处，是否与企业保持步调一致，将是企业能否稳定快速前进的关键。千舟竞发，只有团队合作，才赢得竞争的胜利。
建设一支具有核心竞争力的优秀团队是企业的共同目标。这是因为一只优秀的团队，可以让企业在竞争中处于个人的优势，可以承担企业发展的重任，可以“执行不可能完成的任务”。
