郭德纲大力推行的师徒制本身就是一种被社会所淘汰掉的落后制度。你可以说是侥幸，但不能否认郭德纲的成功，这其实是挺有趣的一件事。市场随即存在大量空白。郭德纲也就是给德云社找到了一个准确的市场定位，做一家有意思的相声公司——德云社。
说到郭德纲你会想到哪些关键词？相声？德云社？还是桃心的头发？或者是跟他那些徒弟们撕逼的琐事？其实郭德纲还有个隐藏的属性，营销天才，甚至可以说是个营销鬼才。
德云社从制度上来说可以说是一家非常落后的公司。郭德纲大力推行的师徒制本身就是一种被社会所淘汰掉的落后制度。在新时代的发展下这种制度已经不能满足生产力的发展要求，是违背客观发展的存在。正常情况下这种违背社会发展的制度理应被社会所淘汰，但是德云社不仅活的好好的还活的比一般公司都久，即使这几十年中经历了师徒撕逼，合作人散伙各种考验。你可以说是侥幸，但不能否认郭德纲的成功，这其实是挺有趣的一件事。从德云社的发展历程来看，我们可以从中了解我们想要的如何凭借营销战略来达成商业成功的目标。
找准slogan，传统型相声，才是好笑的相声。创业初期郭德纲选择做传统型相声，才是好相声作为德云社的slogan，直接将当时的主流相声，说教相声和歌颂相声作为德云社的竞品。当然随着说教相声和歌颂相声的风头过去，这些相声听起来又有什么意思呢？市场随即存在大量空白。郭德纲也就是给德云社找到了一个准确的市场定位，做一家有意思的相声公司——德云社。结果大家都看到了德云社在相声行业快“死”的情况下突围成功。
孵化德云社个人IP，红起来的郭德纲瞬间为德云社带来了巨大的流量，但是这个流量基本集中于郭德纲一人。一个公司想要做大做强仅仅依靠郭德纲一人显然不现实，要将公司做大必须要给公司带来更多的流量，培养更多的新人，也就是将流量引流给其他人，为公司带来更多的可能性。当然了成果显著，于谦：抽烟喝酒烫头。会玩儿。岳云鹏：保安。五环之歌。郭麒麟：德云一哥。2018年爆火的张云雷：德云敢死队队长、高空跳伞无伞运动员......这些人设IP的成功孵化，给个人带来了巨大流量，对于德云社来说自不必多说。
坚持做流量的声音，2018年最火的相声演员毫无疑问是张云雷，一首探清水河，将张云雷送上了相声界流量之王的宝座，随后私生饭、超话、应援、热搜、一切顶级流量明星所拥有的待遇张云雷无一落下。演出时台下满满的绿色荧光棒海，俨然就是演唱会的现场。郭德纲早期的演出中，与其他相声剧场一个重要区别是他从来不禁止观众拍照，甚至还鼓励他们拍照录视频，很多人就是从视频上了解的郭德纲，了解的德云社。
说到这里，我们就可以总结一家内容公司要良好运营需要拥有的三大能力：1、有战略眼光，能正确分析出市场的需求；2、非常擅长孵化IP。3、坚持做流量生意。崔健说，不是我不明白，这世界变化快。在这个年代，如果你没有放眼未来的智慧和勇气，哪天想起来，猛的一回头，那可能就是沧海桑田。
如果你的企业还没有搭建高效内容团队的能力
那么，这将是你最好的选择：找专业人做专业事——上禅品牌策划（s-zen.com），业务跨涉品牌咨询，品牌定位，营销策划，文案策划、品牌设计、项目推广、企业升级、新媒体运营等领域。公司以“成就你的品牌”为口号，致力于提供线上与线下（O2O）全渠道品牌策略，品牌设计，品牌包装策划解决方案。
笔者在此提醒各位品牌主：如果你知道品牌营销很重要，却如热锅上的蚂蚁无从下手，我告诉你，想都是问题，做才是答案，站着不动，永远都会是观众。只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。
